10月15日，擁有132年歷史、營業額一度達到美國全國GDP 1%的零售巨頭西爾斯，正式申請破產保護，8萬人面臨失業。
西爾斯曾是世界上最大的私人零售企業，發明了百貨店、連鎖店、購物中心等零售業態，說它是零售業的“祖師爺”一點也不為過。
但從2010年開始，西爾斯就一直處于虧損狀態，至今已累計虧損100億美元，同時還負債40億美元。2017年，西爾斯加拿大公司就已破產清算，導致1.2萬人失業。
這個時代，沒有一種商業模式可以長存，更沒有一種競爭力可以永恒。企業如此，我們每個普通的個體更是如此。
01“我戰勝了所有對手，卻輸給時代”
2017年11月20日，阿里巴巴宣布224億拿下中國最大的線下連鎖超市——大潤發。隨即，大潤發遍布全國的倉儲，物流等一流的供應鏈渠道也全部接入阿里的商業帝國。
不到3個月的時間，董事會換了6人，阿里巴巴張勇接任大潤發主席，創始人黃明端離職。
開店19年沒有關1家店鋪，2010年取代家樂福成為中國大陸零售百貨業冠軍，大潤發在零售業堪稱傳奇。然而離職時，大潤發創始人黃明端卻說：“我戰勝了所有對手，卻輸給了時代?！辈幻庾屓诉駠u。
同樣被時代遺忘的，還有曾經如日中天的柯達。
鼎盛時期的柯達曾創造了諸多神話，一度占據全球2/3的膠卷市場，擁有14.5萬名員工，特約經營店遍布全球各地。柯達，曾把無數人的美好時光變成永恒，不僅是美國文化的象征之一，更是膠卷的代名詞。
然而，隨著數碼成像技術的發展與普及，數碼產品以迅雷不及掩耳之勢席卷全球，傳統膠卷市場迅速萎縮。擁有百年歷史的巨無霸，最終在2012年1月被迫申請破產保護。
諷刺的是，世界上第一臺數碼相機正是柯達發明的，缺乏前瞻性的柯達為了不讓數碼相機沖擊其蒸蒸日上的膠卷業務，竟選擇雪藏這一新技術，并堅持固守傳統市場。不愿意擁抱時代變化的柯達，最終被時代拋棄，死在了自己手里。
我們生活的世界，正在呈現幾何級的變化，根本停不下來。
當變化來臨時，是選擇因勢而變，積極主動地擁抱變化，迎接挑戰，還是因循守舊，墨守成規，排斥或無視變化，會造成兩種截然不同的后果。
02干掉你的往往不是你的對手
很多互聯網大佬都推崇備至的科幻小說《三體》，里面提到一個詞：降維打擊。指的是三維空間生物一旦進入二維空間中，解體后將二維生物毀滅。
我們來看個例子：
中國是全球最大的方便面產銷國，自上世紀90年代以來，營業額連續18年遞增。2013年，方便面總銷量達462.2億包，平均每秒打開1465包。
然而從2013年起，方便面行業開始走下坡路。到了2016年，方便面年銷量已下滑至385億包，國內方便面廠商遭遇“寒冬”。
為什么吃方便面的人越來越少了？是方便面廠家之間的競爭越來越激烈了嗎？
不完全是，一個很重要的原因是互聯網外賣平臺的興起。
當美團、餓了么把食物直接送到你手上時，方便面就不再“方便”了。同時，外賣的選擇種類多、送餐速度快、價格也不是特別貴，而這一切都只需要你動動手指。
這樣的例子還有很多：
尼康退出中國，不是因為和佳能、萊卡等品牌之間的競爭太激烈，而是因為智能手機的拍照功能和專業相機鏡頭之間的差距越來越小，整個相機市場正在逐漸萎縮；
在10年前的電腦殺毒市場，瑞星殺毒、金山毒霸都以直接向用戶收費來盈利。當免費的360橫空出世時，所有人都轉向了這款免費殺毒軟件，奇虎360也一躍成了互聯網安全行業的老大。
降維打擊，往往是最強的打擊，因為對手絲毫沒有還手之力。即使你已是某個領域的老大，也可能被對手用完全不同維度的方式干掉。
未來，你也可能永遠不知道你的對手是誰，什么時候會對你突然出手。因為干掉你的，可能是你完全想不到的對手，任何看似和你不相干的新事物，都可能毀你于無形。
我們唯一能做的，就是保持足夠開闊的視野，當新事物、新行業興起的時候，先擁抱它們，多發散思考，也許你就比對手先看到了未來的機遇。
千萬不要以為時代發展的變化和你無關，弱小不是生存的障礙，無知和狹隘才是。
03別用10年前的認知規劃10年后的人生
今年年初，央視前著名主持人、紫牛基金合伙人張泉靈的一個演講火遍全網，她分享了自己離開央視時內心的真實想法：
“我們這一代人活得特別不容易。因為這個時代的變化太快了，但我們內心的價值觀有可能停留在上一個時代，甚至在上上一個時代。
對我而言，更大的恐懼來自于你明明知道世界在變，變得如此之快，變得如此無孔不入，進入你的方方面面。但是你卻并不知道它是怎么變的。
所以即便痛苦，即便要離開自己的舒適區，即便會造成更大的焦慮和不安全感，我還是決定邁出這一步。”
不止張泉靈，近年來離開央視的主持人還有很多：
羅振宇：離職央視后進入知識服務領域，創立知識服務供應商得到APP；
馬東：離職央視后因愛奇藝自制脫口秀《奇葩說》爆火后，創立米未傳媒；
樊登：離職央視后推廣全民閱讀，“樊登讀書會”一年營收過億……
就像張泉靈演講中表達的那樣，變化帶來的焦慮感，誰都會有，關鍵在于你如何看待這種變化。
時代變化太快了，很多傳統行業的巔峰期已經過去了。你曾以為的穩定，正在慢慢消磨你的競爭力。
不要用10年前的認知，來規劃10年后的人生，因為沒有任何一份工作可以一勞永逸，世界上也不存在絕對穩定的工作。
著名員加里·奧德曼，獲得過奧斯卡金像獎最佳男主角獎，他曾說：“如果有一天，你坐在椅子上，覺得對自己什么都滿意，其實挺悲哀的。安全感是個好東西，但是它容易讓你麻痹，然后停滯?！?/span>
你不妨問問自己，你是溫水里的那只青蛙嗎？
04好機會不常來，天上掉餡餅時
請用水桶去接，而不是用頂針
股神巴菲特在2010年寫給股東的信中寫到：“好機會不常來。天上掉餡餅時，請用水桶去接，而不是用頂針。”
有的機會，不是人人都能看到；有的機會，人人都能看到，卻只有少數人會拿水桶去接，而圍觀的人，終究只能圍觀。
2012年，微信公眾平臺橫空出世，6年里，它孵化出超過2000萬個大大小小的公眾號，徹底改變了內容傳播的生態格局，也徹底改變了很多人的命運。
內容創業江湖里被稱為“南林北沙”的林少和沙小皮，兩人不僅是朋友，也有相似的經歷。
2012年，畢業已經4年的沙小皮，在一家國企過著朝九晚五的生活。一天他在論壇上看到一則報道，“高三學生利用微博月入2萬”，這讓月薪5000的他心潮澎湃。
就像今天的年輕人對“咪蒙助理月薪5萬”充滿向往那樣，本來可以一直安穩待在國企的沙小皮坐不住了，陰差陽錯地在2012年底注冊了微信公眾號“視覺志”，如今已成為千萬大號。
十點讀書的天使投資人曹國熊和吳曉波，回憶第一次見林少，“問了他三個問題”：
“原來干什么的？”“廈門機場修飛機”。
“公司幾個人？”“三個，我、太太、小舅子”。
“在哪辦公？”“家里”。
曾有人問林少：十點的價值觀是什么？林少回答：我們的價值觀很強調擁抱變化，公司和個人都得學會擁抱變化。
如今，“十點讀書”成為了坐擁2500萬粉絲的頂級大號，這一切也許并不是偶然。
世界上唯一不變的就是變化。變化帶來挑戰，也帶來機遇。先看到變化，先抓住機遇的人，就能抓住機遇，從此一路飛奔向前。
而看不到變化的人，表面上看與世無爭，其實暗地里危機四伏：把自己封閉起來，活動半徑越來越小，人際交往越來越少，每天只關心自己那一畝三分地，不主動接觸外部新趨勢，逐漸和社會脫節，阻隔了自己和這個世界的鏈接。
一味求穩，安于現狀的人，和居安思危，順勢而為的人，必然會擁有兩種完全不同的人生。
05只有擁抱變化才能擁抱未來
著名生涯規劃師古典說：一個真正比較恰當的人生態度，是擁抱變化比職業規劃更重要。
在這個急速變化的時代，我們唯一能做的，就是無論大環境怎么變，都要跟著環境變化調整自己。與其無謂地焦慮，不如主動擁抱變化。
1、眼光要長，視野要大，堅信大趨勢，緊跟時代
獵豹創始人傅盛，在著名的認知三部曲中說：要堅信大趨勢，不要簡單的批判，有了想法，就要立刻轉化為行動，在行動中形成認知。不行動，是最糟糕的。行動，才有可能證偽。
這個趨勢，既包括行業內最新最前沿最顛覆的信息，也包括政策法規和國家經濟的發展變化。
滿足于掙眼前的錢，可以讓你溫飽或小康，但財富積累的速度通常都比較慢。在這樣的情況下，一旦遇到黑天鵝事件，比如家人患病，中年失業，受到的打擊無疑是毀滅性的。
看趨勢，看風口，培養跨界整合的能力，保持好奇，讓自己接觸到的新思想、新觀念服務于當下，才有可能實現跨越式發展，擺脫行業或企業變化帶來的影響，讓自己保持隨時都能重新開始的勇氣。
2、選擇一件能產生價值的事，和時間做朋友
車和家創始人李想說：要做出更好的選擇，唯一的方法就是把自己變強。
怎樣變強？
前段時間，一篇《北大美女教授簡短畢業致辭刷屏：是什么同時導致了成功和熱情？》刷爆了朋友圈。該教授說：有一個第三方因素同時導致了成功和熱情，就是精通，你對自己職業技能的精通。你達到大師級的水準，就會有信心和成就感，成功和熱情也就隨之而來。
如何達到精通？如切如磋、如琢如磨、臻于至善。古往今來，答案從來沒有變，精通是持之以恒的專注、努力和不斷練習的結果。
當你看準趨勢，選好一個賽道以后，你唯一要做的就是堅持，在正確方法的指導下，投入巨大的時間精力，不斷努力。
可能一天兩天你看不出什么變化，但是三五年后，人與人的差距就無法在同一維度上比較了，因為這種堅持帶來的是指數級的變化。
總而言之，就是和時間做朋友，選擇一件能產生價值的事，專注于這個核心目標，全情投入。
3、和牛人做朋友，關注弱關系帶來的復利
這個世界變化太快了，個體的認知總是趕不上時代發展變化的速度，怎么辦？
一個捷徑就是走出去，和牛人做朋友，接觸比你優秀的人，吸收他們的前瞻性思維，不斷改造自己的認知模式。
10月25日，福布斯發布了最新的2018福布斯中國400富豪榜，最大的黑馬是創立拼多多3年，身價800億的黃錚。
他通過丁磊引薦，認識了自己的人生導師段永平，26歲就在段永平的帶領下和巴菲特一起共進午餐，接收到了一般人無法獲知的信息。弱關系帶來的復利，是黃錚成功的重要因素之一。
弱關系的本質，不是人脈，而是信息的傳遞。一般來說，牛人們擁有的信息通常都比你多，比你有深度，如果你能從這些信息中得到啟發并付諸實踐，你掌握的資源就會越來越多，成功的可能性也會越來越大。
所以，你要把握每一次和牛人接觸的機會，享受弱關系帶來的復利。
羅振宇有一個說法，叫“U盤化生存”：“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作?！?/span>
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